労務経営ブログ
【東京近県で給与計算ミスが繰り返される会社へ】チェック体制不足を防ぐ実務改善の進め方
2026年4月27日
給与計算ミスが繰り返される会社には、共通点があります。 それは、担当者の能力の問題ではなく、チェック体制そのものが設計されていないことです。 実際、給与計算の現場では、担当者が真面目であるほど「自分で何とかしよう」と抱え
「大課長」出現率53.9%の衝撃：日本企業を蝕む構造的欠陥と、未来に耐える組織設計への処方箋
2026年4月22日
〇 2人に1人の部長が「課長レベル」という現実 2025年9月、リデザインワーク株式会社が実施した管理職516人への調査結果が、日本企業の深刻な構造的問題を浮き彫りにしました。 部長や本部長でありながら、課長と同じ業務に
「問題社員を懲戒解雇→裁判所が無効判断」が示す本質――感情ではなく構造で組織を守る時代へ
2026年4月3日
〇問題社員対応の落とし穴 「この問題社員をどうにかしたい」――経営者や人事担当者なら、一度は直面する悩みでしょう。しかし、問題行動があったからといって、簡単に解雇できるわけではありません。 弁護士JPニュースが報じた裁判
「部下との飲み会を拒否する上司が4割」が示す本質的課題――関係構築を構造として設計する時代へ
2026年4月2日
〇飲み会論争の表層と本質 「部下との飲み会、やるべきかやらないべきか」――この議論は、長年にわたり職場で繰り返されてきました。しかし、リクルートマネジメントソリューションズが2026年に実施した調査結果は、この議論の前提
# 「賃上げはコスト?投資?」春闘で問われる経営者の覚悟と人的資本経営の本質
2026年4月1日
〇賃上げ議論の表層と本質 2026年の春闘では、多くの企業が「いくら賃上げするか」を議論しています。政府も賃上げを推奨し、メディアも各社の賃上げ率を報じています。しかし、東洋経済オンラインに掲載された人的資本経営の専門家
