労務経営ブログ
【Job総研調査】人事評価に不満69.6%!「努力報われない」が招く人材流出|中小企業が今すぐ始めるべき評価制度改革
2026年3月3日
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1. 衝撃のデータ:7割が人事評価に不満、そのまま転職へ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ パーソルキャリアのJob総研が実施した
2026年10月全企業義務化!カスタマーハラスメント対策の完全ガイド|中小企業の人事担当者が今すぐ始めるべき8つのステップ
2026年3月2日
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1. カスハラ対策義務化の衝撃:中小企業も例外なし ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2025年6月、改正労働施策総合推進法が成立
「人材防衛」という言葉の危うさ——守るべきは人材ではなく、組織の持続可能性である
2026年2月27日
2026年2月前半、対症療法が溢れる人事ニュース 「春闘6%賃上げ要求」「カスハラ対策義務化」「ビジネスケアラー支援」——2026年2月前半の人事ニュースを読んで、私が感じたのは強い違和感でした。 HRコンサルタント会社
AI人事の本質的問い——「判断を代行する存在」か「判断を支援する道具」か、結果責任倫理で考える
2026年2月26日
2026年、AI活用の分岐点 SHLの清田茂執行役員が公開した「2026年、生成AIは人事の仕事をどこまで改善するか」は、人事AI活用における本質的な問いを投げかけています。 それは、「AIは判断を代行する存在か、それと
エンゲージメント向上施策の「構造設計」欠如——イベントではなく、未来に耐える仕組みをつくれ
2026年2月25日
華やかな施策の裏にある本質的な問い HRプロが公開した「従業員エンゲージメント向上施策事例7選」には、キヤノン、TOPPANホールディングス、ライオン、パナソニック インダストリーなど、名だたる企業の取り組みが紹介されて
2026年人事法改正ラッシュの本質——賃上げが暴いた制度の欠陥と、未来に耐える構造設計の条件
2026年2月24日
法改正対応ではなく、構造再設計の年 2026年は、人事・労務領域において「法改正ラッシュ」の年と言われています。SmartHRが公開した「2026年注目の人事・労務トピック10選」には、賃上げ対応、最低賃金引き上げ、カス
LINEヤフーの生成AI活用に学ぶ「未来に耐える人事制度」の設計思想——属人性を排除し、構造で勝つ時代へ
2026年2月23日
効率化だけでは終わらない、生成AI活用の本質 2026年2月、LINEヤフー株式会社が人事総務領域における生成AI活用の本格展開を発表しました。月間約1,600時間の工数削減を見込むこの施策は、一見すると「効率化」を目的
義理チョコ・ホワイトデーは禁止できるのか？ ― 労働法の専門家が考える「職場の贈答慣習」とコンプライアンス
2026年2月20日
2月のバレンタインデー、 そして3月のホワイトデー。 この時期になると、企業の人事担当者や管理部門の責任者から、毎年のように同じ相談を受けます。 「義理チョコを社内で禁止しても問題ありませんか？」 「ホワイトデーのお返し
「システムを入れれば効率化する」という幻想：中堅企業が陥る典型的な罠
2026年2月19日
システムは道具であって、魔法ではない 2026年2月13日、株式会社ラクスが「楽楽人事労務」という新サービスを発表しました。従業員300名以下の中堅・中小企業向けに、人事労務業務を一元管理するクラウドシステムです。202
2026年人事・労務10トピック：中堅企業が優先すべき「本質的課題」と「法対応」の峻別
2026年2月18日
すべてに完璧に対応する必要はない 2026年1月、SmartHRが「2026年注目の人事・労務トピック10選【社労士が解説】」を公開しました。社会保険労務士による網羅的な解説で、カスハラ対策、社会保険拡大、障害者雇用率引
