労務経営ブログ
東京都の企業が管理職育成で見直すべき初動｜AI・DX時代のチームビルディングとオンボーディング
2026年10月26日
私は毎朝、「ドラッカー365の金言」を読むことを習慣にしています。 長く読んでいて感じるのは、ドラッカーの考え方は昔の経営論ではなく、むしろAI、DX、少子高齢化、人材流動化が進む今の日本企業、とりわけ中小企業のマネジメ
東京都の企業が新卒社員の早期離職を防ぐ初動｜ハラスメントを恐れて「指導しない職場」にしない育成設計
2026年10月19日
「研修中は順調だったのですが、配属してから元気がなくなりました」 「上司もハラスメントを気にして、どこまで注意してよいのか迷っています」 新卒社員が研修を終え、本格的に仕事を任され始める時期には、このような相談が出てきま
東京都の企業が生成AI導入で成果を出せないときの初動｜ツール選定より先に見直すべき業務設計
2026年10月12日
「生成AIを導入しましたが、思ったほど使われていません」 「一部の社員だけが使っていて、会社全体の生産性向上につながりません」 顧問先からこうした相談を受けた場合、私はまずAIツールの変更からは考えません。 最初に確認す
東京都の企業が人手不足で採用を増やす前に行う初動｜AI・外部委託・中途採用を決める「仕事の再設計」
2026年10月5日
「人が足りません。求人を増やして、採用人数を増やすしかないでしょうか」 顧問先からこう相談された場合、私はすぐに求人媒体や採用条件の話には入りません。 最初に確認するのは、 「その仕事は、本当に新しい人を採用してまで残す
