労務経営ブログ
東京・埼玉の企業が労組から要求を受けたときの初動と準備
2026年11月11日
労働組合から要求や団体交渉の申入れを受けたとき、回答を急ぐ前に、窓口と事実関係をそろえることが必要です。相手の要求を把握し、会社として説明できる内容を準備することが、その後の対応の土台になります。 熊本県は2026年10
東京・埼玉の企業が最低賃金改定で見直す給与計算の初動
2026年11月9日
最低賃金を確認し、給与ソフトの単価も変更した。それでも、締め日をまたぐ期間や月給者の確認が残っていれば、対応は終わっていません。改定月こそ、勤怠の確定から計算、承認までのつながりを見直す機会です。 2026年11月2日の
東京都の企業向け｜休業から解雇・退職勧奨を考える前に、労災の申し出も見据えた初動と日程整理
2026年11月4日
休業が長引く社員への対応で、会社としていつ、何を判断すべきか。人員配置を決めたい経営者ほど、見通しが立たない状況に負担を感じると思います。それでも、退職や解雇の結論を先に置くと、必要な確認が後回しになります。休業の初期か
東京・埼玉の中小企業の人手不足対策｜時給を上げる前後に見直す採用と業務配置
2026年11月2日
「募集時給を上げたい。しかし、採用費まで増えてしまうと厳しい」。中小企業の経営者にとって、賃金と人手不足は切り離せない課題です。 私は、中小企業こそ時給の引上げを真剣に検討すべきだと考えます。同時に必要なのが、募集で伝え
