労務経営ブログ

2026年5月25日

〇職務記述書は「仕事の説明書」ではありません東京都の企業から、人的資本経営や人事制度について次のような相談を受けることがあります。「人的資本経営に取り組みたいが、何から始めればよいか分からない」「評価制度を作ったが

2026年5月18日

〇人的資本経営は「開示」から始めると失敗します東京都の企業から、人的資本経営について次のような相談を受けることがあります。「人的資本経営に取り組みたいが、何から始めればよいか分からない」「開示項目を整理しようとして

2026年5月11日

〇労務トラブルは「起きてから対応」では遅いです東京都の企業から、人事労務について次のような相談を受けることがあります。「問題社員対応が毎回その場しのぎになっている」「就業規則はあるが、現場で使えていない」「勤怠不

2026年5月4日

〇評価制度は「作った後」に失敗します東京都の企業から、人事評価制度について次のような相談を受けることがあります。「評価制度はあるが、現場で使われていない」「評価者によって基準がバラバラになっている」「社員から評価

2026年4月27日

給与計算ミスが繰り返される会社には、共通点があります。それは、担当者の能力の問題ではなく、チェック体制そのものが設計されていないことです。実際、給与計算の現場では、担当者が真面目であるほど「自分で何とかしよう」と抱え

2026年4月22日

〇 2人に1人の部長が「課長レベル」という現実 2025年9月、リデザインワーク株式会社が実施した管理職516人への調査結果が、日本企業の深刻な構造的問題を浮き彫りにしました。部長や本部長でありながら、課長と同じ業務に

2026年4月3日

〇問題社員対応の落とし穴「この問題社員をどうにかしたい」――経営者や人事担当者なら、一度は直面する悩みでしょう。しかし、問題行動があったからといって、簡単に解雇できるわけではありません。弁護士JPニュースが報じた裁判

2026年4月2日

〇飲み会論争の表層と本質「部下との飲み会、やるべきかやらないべきか」――この議論は、長年にわたり職場で繰り返されてきました。しかし、リクルートマネジメントソリューションズが2026年に実施した調査結果は、この議論の前提

2026年4月1日

〇賃上げ議論の表層と本質 2026年の春闘では、多くの企業が「いくら賃上げするか」を議論しています。政府も賃上げを推奨し、メディアも各社の賃上げ率を報じています。しかし、東洋経済オンラインに掲載された人的資本経営の専門家

2026年3月31日

〇採用の根本を問い直す時代が来た 2026年3月、レバレジーズが運営するNALYSYSが発表した「AI面接導入に関する実態調査」は、採用市場における大きな構造変化を浮き彫りにしました。 AI面接を導入している企業の約7割

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