労務経営ブログ
大企業の3割に「年下上司」──問題は個人ではなく、構造の不在にある
2026年3月30日
〇年下上司と年上部下の関係は、もはや特殊ではない 2026年3月、ABEMAが報じたサイボウズチームワーク総研の調査結果は、日本企業の組織構造における大きな変化を浮き彫りにしました。 大企業の約3割で、直属の上司が年下で
偶発的ミスでも懲戒処分する日本企業約半数──これは「責任の放棄」である
2026年3月27日
〇セキュリティインシデントと懲戒処分の衝撃的な実態 2026年3月、東洋経済オンラインに掲載されたKnowBe4の調査報告は、日本企業のリスク管理における深刻な構造問題を浮き彫りにしました。 セキュリティインシデントが起
「非正規を減らせば格差は縮む」は本当か？40年のデータが示す雇用形態と賃金格差の真実
2026年3月26日
〇非正規雇用をめぐる「常識」を疑う 「非正規雇用を減らせば格差は縮む」──この言葉は、労働政策を語る際の常套句となっています。しかし、私はこの「常識」に大きな違和感を持っています。 2026年3月、ダイヤモンド・オンライ
ミドルシニアの希望退職を「前向き」と捉える人が約半数──本当の問題は「回復ルートの不在」にある
2026年3月25日
〇希望退職調査が示す「二極化」の意味 2026年3月、マイナビが発表した「ミドルシニアの希望退職に関する意識調査」は、人事戦略を考える上で見逃せない数字を示しました。 2025年に転職した40・50代正社員のうち、約半数
取引先との会食は労働時間か?曖昧な運用が招く未払いリスクと、企業が今すぐ取るべき対策
2026年3月24日
〇 Yahoo!ニュースで話題「会食は勤務時間に入るのか?」問題の本質 「取引先との会食は勤務時間に入りますか?」「知人の会社では会食も勤務時間扱いだそうです。自分はサービス残業しているのでしょうか?」 この質問がYah
エンゲージメント率7％の日本企業が陥る人事評価制度の罠と、本当に必要な組織設計
2026年3月23日
〇 なぜ日本のエンゲージメント率は世界最低水準なのか 全国エンゲージメント実態調査2026が実施され、日本の従業員エンゲージメント率が7％という衝撃的な数字が話題になっています。これはGallupの調査でも明らかになって
アルムナイ採用は人手不足解消の決め手になるか？——制度導入の前に「戻りたくなる組織」を作れ
2026年3月20日
〇 広がるアルムナイ採用の実態 トヨタ自動車、三菱UFJ銀行、名古屋鉄道(名鉄)など、日本を代表する大手企業で「アルムナイ採用」が急速に広がっています。アルムナイ(alumni)とは、かつて自社で働いていた退職者のこと。
交代制リーダーシップの落とし穴——オルフェウス・プロセスが見落とす「是正可能性」という視点
2026年3月19日
〇理想論と現実のギャップ logmi Bizで紹介された「オルフェウス・プロセス」による交代制リーダーシップ——「社長依存から脱却し、既存人材を最大活用する」という提案は、一見魅力的に映ります。 しかし、社会保険労務士と
「改善の見込みなし」解雇有効判断が教える人事の本質——是正可能性ゼロを2年放置した組織の失敗
2026年3月18日
〇裁判所が「改善の見込みがない」と断じた事例 裁判所が「改善の見込みがないといわざるを得ない」と断じ、解雇を有効と判断した事例が話題になっています。 入社初日から差別的ともとれる発言、LINEグループでの暴走、女性社員へ
2026年組織変革トレンド14選から学ぶ「未来に耐える人事戦略」の本質
2026年3月17日
〇トレンドを追うことが目的化していないか? Forbes Japanが「2026年、人事リーダーが注目する組織変革の重要トレンド14選」を発表しました。ハイパーパーソナライズされた従業員体験、スキルベース人材アーキテクチ
